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IE工業工程技術培訓大綱

時間:2013-11-11 10:47  來源:www.zplean.com  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
【培訓課題】:IE工業工程技術培訓大綱
【課程收益】:
  世界制造中心的轉移必然帶來核心競爭力的變化,毫無疑問,中國企業的溫室已經不復存在中國企業。
  如何在不斷變化的經濟環境中構建企業新核心競爭力?如何從粗放式的農業文明向規范精細的工業文明轉變?作為企業經營和管理者,在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力:精益生產、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產、ERP…… 在各種生產管理技術的選擇中,精益生產管理是一種適應多品種小批量生產、快速提高生產效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的最佳的生產方式!
  中國企業走精細化管理來提升自身的“內功”,已經到了刻不容緩的時候,誰掌握精益生產管理系統,誰實現了精企業的轉型,就如同掌握了新時代的尚方寶劍!
  然而,很多企業在嘗試和實踐1~2年后,大部分企業精益推行者得到的更多是困惑和無奈,進而放棄,實在可惜,為什么會出現這種情況呢?為課程將為與你尋找答案:
Ø如果您是精益生產倡者和推行者,我們將為您系統介紹推行精益生產的思路與階梯。
Ø如果您是精益生產的實施人和參與人,我們將為您提供組織精益改善活動的流程和方法。
Ø如果您在推行過程中碰到困難和疑惑,我們將為您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經驗和心得。
  強烈建議精益管理的倡導者和決策者,在導入精益生產之前,認真聆聽本課程。
【課程對象】:
v本課程是專門為企業高層管理者以及新管理技術倡導者而設置的,尤其是對精益管理的導入、實施和管理有決定性作用的中高層管理人員。對一般性的基層實踐者,并不適用本課程。
v具體培訓對象:董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。
 
【培訓課時】: 2天
【課程大綱】:
精益實施策略一:高層精益認知
v沒有失敗的精益生產,只有失敗的老板
v怎樣正確理解管理的實質
v管理的需求層次
v案例分享:500強精益導入,可以借鑒的切身經歷分享
v精益變革,領導班子的信念和決心關是鍵
v失敗的一般原因:精益實踐之“八戒”
 
精益實施策略二:精益規劃管理
v精益導入策略
v精益管理與企業戰略的配合
v如何建立企業的精益遠景、使命與規劃
v案例分享:某冰箱企業精益規劃分享
v精益組織結構建設
v外部力量與技術支持的建立
v如何進行精益咨詢機構的選擇與管理
v精益運營系統的構思
v精益推行的路徑
v案例分享:某企業精益規劃
 
精益實施策略三:過程方法管理
v項目啟動策劃
v精益管理成功的三步曲
v改善組織模式:精益改善周介紹
v改善周經典改善案例分享
v精益導師培養體系的建設與精益人才復制機制:精益黒帶認證
v評價體系:如何進行精益企業的評估
v精益管理文化建設與宣傳體系
v案例分享:知名企業《精益導師認證》體系
 
精益實施策略四:風險阻力管理
v經典動物試驗的啟示
v精益變革的管理
v精益項目風險管理
v克服阻力的三個階段
v障礙的認識誤區--來自中高層管理者還是基層員工?
v中高層管理的阻力管理
v基層員工的阻力管理
 
精益實施策略五:倡導者素質建設
v對倡導者的認知
v精益倡導者的角色轉變
v從管理者到教練的提升
v改善實施模型 
v精益倡導人的素質要求:精益倡導者十箴言
v妨礙改善的借口與管理
v案例分享:某知名企業“頑固派”克服與管理
v古語之改善實質的理解
v改善的最高境界
 
分享與探討
v精益與卓越同行:某企業精益管理歷程分享
v學員問題課程總結
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