精益生產管理咨詢-中普咨詢

服務熱線:0755-8527-6602
廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、
廣東省管理咨詢行業50強單位
您當前所在的位置:主頁 > 培訓課程 > 通用管理類 > 通用管理類

如何提高團隊執行力

時間:2016-09-27 13:56  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  更多的企業高層意識到,再好的戰略和決策,如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。ABB 公司董事長巴巴維克說:任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95% 高效的執行 。

  在競爭環境日益激烈的今天,企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者,就一定在三個層面上優于別人: 觀念、制度、執行能力 。中層干部作為企業的脊柱,執行力的強弱決定著企業成敗。因此: 提升中層干部執行能力,建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵

  課程內容綱要:

  一、執行力概念和構成

  1.什么是執行力

  2.怎樣全面提升執行力

  3.執行力的三個核心流程

  二、企業執行力現狀與原因分析

  1.企業執行力不佳的表現

  2.企業職員對執行力的態度

  3.執行力不佳的八大主因

  4.如何提升組織執行力

  5.組織執行力的七種體現

  6.影響組織執行力的關鍵因素

  7.提升企業執行力的重點

  8.制定適合企業發展的戰略目標

  9.培訓與員工流動率、工作效率

  10.杜絕培訓浪費

  11.系統培訓的效益

  12.文化對企業的重要性

  13.有執行力文化的特征

  三、如何提升個人執行力

  1.具備執行力的員工特質

  2.具有執行力的職業心態決定個人執行力的因素

  3.如何提高中層管理者執行力:

  四、執行從領導做起

  1.領導角色定位觀念變革:

  2.高層的執行力角色

  3.執行型領導人要做的七件事:

  4.執行型領導必須規避的七個陷阱

  5.打造高執行力的人才團隊

  6.如何檢查下屬的執行力

  7.授權是最重要的管理工作之一

  8.把握授權的最佳時機

  五、建立強有力的一套獨立執行系統——4R管理模式

  R1——執行的驅動系統

  R2——執行人的職責系統(KPI)

  R3——執行效果的檢查系統

  R4——執行結果的考核系統


国精品午夜福利视频不卡_小12萝裸体视频_真人强奷试看二十分钟高清_美女脱裤子让男人桶爽视频_床震18以下禁免费网站