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80-90后員工管理技巧訓練

時間:2014-03-15 13:32  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  【課程背景】

  面對越來越多的80-90后涌入企業,成為構成企業的主力大軍。我們將如何適從“80-90后”不是洪水猛獸,自信、進去、有抱負和重視學習是很多企業在“80-90后”身上所看到的優點。MMC認為:只要引導得法,管理得當,激勵有方,80-90后所發揮的作用將是不可估量的! 據調查統計他們這個群體心理問題反應不一,他們中有31.7%的人存在不同程度的心里情緒問題。顯然,這是個和工作高度相關的問題。,另外在調查還發現,“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出現情感困擾,80-90后和職場新人,幾乎是同一群人,可見誰掌握了“80-90后”誰將是未來企業的贏家、未來企業的核心競爭力將是“80-90后”人才的合力!

  【培訓對象】

  企業管理人員。

  【課程目的】

  掌握80-90后的成長環境和心理,因材施教,引導80-90后建立正確的工作價值觀和正向思考的認知,提高80-90后的生產力或效益。

  【課程大綱】

  第一講:了解和認識80-90后

  1、解讀一份來自網絡的調查

  2、富士康員工跳樓事件的思考

  3、 員工跳樓事件背后的原因

  4、80-90后員工的心態

  第二講: 80-90后員工應具有的思想

  1、心態決定狀態

  2、放下抱怨,積極面對生活

  3、失敗者與成功者心態對比

  4、80-90后:同事關系的處理

  5、溝通金玉良言:五少五多

  6、樹立責任意識

  7、樹立主動積極的心態

  8、80-90后員工思想轉變

  第三講:如何培育80-90后員工

  1、80-90后員工的定義?

  2、培育的意義?

  3、教導80-90后員工的誤區

  4、如何正確教導80-90后員工

  5、教導80-90后員工總結

  第四講:如何激勵80-90后員工

  1、如何激勵80-90后員工

  2、員工消極情緒的表現

  3、激勵常犯的有十大錯誤

  4、激勵的定義

  5、激勵的作用

  6、激勵的五個要素

  7、激勵最大的危機

  8、80-90后員工激勵十原則

  9、80-90后員工激勵十方式

  10、不花錢或少花錢的激勵

  第五講: 80-90后的管理技巧

  1、80-90后員工管理重點?

  2、80-90后員工團隊文化

  3、80-90后員工績效管理建設

  4、團隊管理的最高境界

  5、80-90后員工領導的藝術

  6、管理的本質


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