精益生產管理咨詢-中普咨詢

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精益生產管理咨詢

時間:2018-04-18 09:49  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  精益運營系統導入

  ——中普咨詢為客戶提供專業系統的精益解決方案,通過培訓+現場手把手輔導的方式培訓一批精益骨干,精益精益文化,提供效率、降低成本,幫助客戶建立一套適合自身的精益生產體系。

  精益生產管理導入咨詢項目收益:

  中普咨詢承諾將帶給您的效果:

  1) 提高生產效率、設備效率、搬運效率、品質合格率等

  2)降低制造成本、人工成本、設備成本、管理成本、材料成本

  3)降低在制品和成品庫存、加快企業資金周轉。

  4)縮短生產周期,交貨期,提升企業的競爭力

  同時,我們將會幫助您:

  培養一批精益專家骨干,構建一支精益推行團隊;

  建立精益人才培養體系、合理化改善提案制度和精益激勵管理辦法;

  換線次數和損失工時減少,能同時應對更多的訂單;

  標準工時和標準產能數據制定方法完善;

  系統的生產、物控、計劃和品質管理流程;

  流程優化和KPI制訂;

  加強班組建設;

  6S、標準化、目視管理,現場整齊一目了然;

  全面打造精益文化建設

  生產布局更科學合理,搬運減少

  現場中存在的浪費減少

  生產異常情況減少

  員工的問題意識被激發

  管理干部的素質和技能得以提升

  精益生產概述:

  精益生產是用現場改善的方法,持續不斷的消除各種浪費,以較少的投入達到大產出的一個流生產系統。通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面好的結果。精益生產要求消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。中普咨詢擁有17名專職師資團隊,占師資隊伍的80%以上。他們分別來自中、美、日等國專業的咨詢和培訓團隊,他們都來自于世界品牌企業,如三星、豐田、松下、施樂、索尼、電裝、美國通用、艾默生等,擁有扎實的理論基礎和至少10年以上的精益六西格瑪實戰經驗。

  

精益生產管理咨詢

 

  精益生產管理導入咨詢項目模塊

  6S與目視化管理

  TPM全員生產維修保全

  生產布局流線化

  作業標準化生產

  現場安定化

  現場IE改善

  生產看板管理

  自主改善提案活動展開與制度構建



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