摘要：精益生產管理咨詢：不降低成本就無法提高利潤,深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司是一家專業提供精益生產、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。

　　成本中心型

　　以計算或實際的成本為中心，加上預先設定好的利潤而得出售價，其公式為：

　　售價 = 成本+利潤

　　在供應< 銷量時，在壟斷產品時可以如此定價

　　售價中心型

　　在供應>銷量時，以售價為中心，當市場售價降低時利潤隨之減少，其公式為：

　　利潤 = 售價- 成本

　　缺乏改善意識的企業屬于此類型，市場好時有較高的利潤，市場差時大幅度下降

　　利潤中心型

　　在供應>銷量時，以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須下降以獲得的利潤 (目標利潤 ) 不會減少,其公式為：

　　成本 = 售價- 利潤

　　減少浪費--降低成本的主要手段

　　什么是浪費?

　　不增加價值的活動(如：生產過程改變零件尺寸、形狀或功能，非價格) 是浪費;盡管是增加價值的活動，但所用資源超過了絕對最少的界限，也是浪費。

　　精益生產管理咨詢目的就是取消那些不增加產品價值的工作，即降低成本。