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企業實施精益生產要樹立“持續改善”觀念

時間:2015-08-28 08:58  來源:中普咨詢  作者:精益生產咨詢  點擊:

  精益生產模式是一種先進的管理理念和文化,世界上有許多企業都將其作為標桿來學習與借鑒。通過領悟精益生產模式的內涵,公司結合自身 情況,發展出一套屬于企業自己的“精益生產模式”。實踐證明:要真正做好精益,精髓就是做到“持續改善”。但是,“持續改善”不應該只是 一句口號或一條標語,它應該成為一種觀念、一種文化,并將這種觀念和文化作為日常工作習慣。

  也許,有人會懷疑改善的成效,認為改善只是小范圍的節省成本,只是對一些簡單的作業方法進行調整。但是,對于每一個細小的改善,只要 持之以恒,就會積少成多、聚沙成塔,進而實現量變轉化為質變,潛移默化中產生意想不到的效果。

  在當年日本工業遭受重創,但為什么能夠在短短二十年的時間就能夠成為世界第二經濟大國呢?許多學者對此進行了深入的研究,也給 出了許多的解釋,包括全面質量管理、QC活動、提案制度、終身雇用制度、自働化等。然而,諸多解釋的精髓其實就是“持續改善”的觀念。正是 日本企業重視這種細微且看起來并不起眼的改善,使他們持續不斷地進行改善,不斷地尋求進步,這樣聚沙成塔,日本的經濟自然而然就得到快速 復蘇和迅速崛起了。由此可見,“持續改善”對于企業的進步與可持續發展來說是非常重要的。

  許多企業在學習精益生產模式的時候,通常都會引入“提案制度”,要求每個部門提交一定數量的提案,以便全公司都能夠投入到改善的活動 中來,從而提高公司的生產力與競爭力。但是,一些中高層管理人員,并沒有真正了解這種“持續改善”觀念的意義,甚至不具備持續改善的意識 ,只是把“提案制度”當作一項制度去執行,最后不是應付了事就是草草收場。

  究其根源就是企業內部并不具備持續改善的觀念,改善亦沒有成為職工生活與工作習慣,自然就把“提案制度”看作一項制度去執行了。

  在日本很多優秀企業中,由于員工都具備“持續改善”的觀念,基本上都是員工自己主動提案,而且每年的精益生產提案數量也非常多,同時公司高層也非常重視提案成果發布會,并經常抽時間親自參與,從中與員工一起感受這種企業從上而下的改善氣氛。最終, 以“持續改善”觀念為基礎開展的“提案制度”使得企業的作業標準不斷完善,產品質量過硬,企業競爭力自然就得到提升。

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