精益生產管理咨詢-中普咨詢

服務熱線:0755-8527-6602
廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、
廣東省管理咨詢行業50強單位
您當前所在的位置:主頁 > 新聞資訊 > 行業資訊 > 行業資訊

正確認識和定位精益生產工作

時間:2015-08-28 09:04  來源:中普咨詢  作者:精益生產咨詢  點擊:

  企業要想做到迅速的發展,要不停的學習和接觸新的事物,然后注入企業,使企業增加活力,很多企業都在準備投入精益生產的懷抱當中去,有的企業也取得了很不錯的成績,在推行精益生產的過程當中管理者要注意到定位精益生產的工作,這樣才能把精益生產做好。

  從認識的角度看,精益生產是一種新穎的先進的企業管理制度,是企業管理的一種境界。從管理的基本結構和原理上看,精益生產是企業持續發展的一部分,假設沒有了精益生產,就等于切斷了企業管理走向更高層次的階梯,其管理將會在固有水平上循環,最終導致體系僵化或失效而被市場淘汰。

  對于一般企業的正常發展而言,企業的管理和技術不可能始終處于突變狀態,而是在原有的管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展的,積累到一定階段或程度才可能產生量變到質變的過程。企業就是通過精益持續改進使管理不斷進入新的高度。因此,對一個期望在管理和技術上持續保持優勢的企業而言,決不應該把自身的管理和產品維持在現有水平上,必須全力推動精益生產工作,使企業的管理和產品滿足市場變化的需要。

  對一個追求卓越的企業而言,關鍵不在于本身存在多少問題,而在于是否有識別、分析和解決問題的能力,這就意味著企業必須隨時尋找自身的弱點和弱項,采取措施、持續改進。一個企業無論存在什么問題,只要持續地實施改進,企業與過去相比就會更強。即使改進只成功50%,也會使企業更進了一步。

  只要持續地實施改進,暫時沒有解決的問題,其后也會解決。優秀的企業不會放過任何一個能促使企業進步的改進需求和機會,因為失去一次精益求精的機會,就會失去一次提高和完善企業管理的機會。成功的企業都是在管理上集中精力發現問題、解決問題并在原有改進的基礎上不斷尋求新的改進的卓越追求者,通過日積月累,使企業發現問題、解決問題的能力逐漸提高,企業的管理不斷進入新層次。

  注意事項

  管理者在開展精益生產工作之前,一定要對精益生產有一定的認識和理解,更好的理解是為了更好的管理,一定要做好這方面的工作,不能忽視,每個細節都是需要關注的,只有不斷的學習才能有進步。

  以上信息是由精益生產管理咨詢整理發布,是對正確認識和定位精益生產工作的相關介紹,轉載請標明出處!


国精品午夜福利视频不卡_小12萝裸体视频_真人强奷试看二十分钟高清_美女脱裤子让男人桶爽视频_床震18以下禁免费网站